Planificación Hoshin Kanri

Planificación Hoshin Kanri
La planificación Hoshin Kanri aborda tanto la dirección estratégica a largo plazo de la empresa como las actividades de gestión diaria a corto plazo.
  • La planificación Hoshin Kanri sistematiza la planificación estratégica y proporciona un enfoque estructurado y unificado para desarrollar y revisar el plan estratégico en un manera rápida y dinámica.
  • Hoshin Kanri es un proceso que te permite integrar con éxito tu estrategia en sus operaciones diarias. Aunque, la mayoría de las personas lo llaman OKR en la actualidad.
  • Con Hoshin Kanri, las organizaciones pueden lograr alineación, enfoque, aceptación, mejora continua y velocidad en su esfuerzo por lograr su propósito.
  • Asegura que todos en la organización tengan la oportunidad de participar y, por lo tanto, estén alineados y trabajando hacia el mismo fin.
  • Involucra a todos en la organización y proporciona un sentido de propósito para cada miembro de la compañía.

Tu Hoshin Plan debe incluir tanto objetivos estratégicos como objetivos de mejora para la adopción Lean.

Hoshin Kanri vs OKRs

Nosotros somos firmes partidarios de la metodología Hoshin Kanri. Pero también ayudamos a nuestros clientes con OKRs. En este enlace encontrarás nuestra guía definitiva sobre Hoshin Kanri con toda la información que necesitas para implementarlo en tu organización.

Aunque el propósito es el mismo, Hoshin Kanri es una metodología que provoca unos profundos resultados sistémicos, gracias a unas prácticas contrastadas, basadas en los principios de Lean que permiten transformar tu organización completamente. OKRs persigue el mismo objetivo, pero debido a la falta de una fuente original y unos principios básicos en el que sustentarse, OKRs se ha desarrollado en múltiples direcciones con prácticas y técnicas inútiles o incluso dañinas.

En nuestra serie de posts sobre OKR encontrarás toda la información detallada sobre la metodología OKR, que es una versión moderna y simplificada de Hoshin Kanri.

Y, en el siguiente video, podéis ver un resumen del módulo de OKRs de nuestro taller de Lean Product Management: