Lean Product Management – ¿Qué es?

Lean Product Management – ¿Qué es?

Lean Product Management (Gestión Lean de Producto)

Product Owner, ¿estás cansado de escribir Historias de Usuario y gestionar un backlog sin sentido? ¿Crees que tu equipo es una fábrica de funcionalidades? ¿Estás desarrollando funcionalidades que no se utilizan o proyectos/productos que se cancelan? ¿Crees que podrías aportar mucho más valor?

Agile, tal como lo implementan muchas organizaciones hoy en día, no tiene un mecanismo para determinar si tu modelo de negocio es viable, si estás creando la funcionalidad correcta o si esa implementación está bien diseñada, o vale la pena mejorar.

Agile nos ayuda a ejecutar correctamente, pero para ejecutar las ideas y proyectos correctos necesitamos Lean Startup.

Gestión Lean de Producto - Lean Product Management - Que es

En la mayoría de las empresas que adoptan Agile, el papel del Product Owner (PO) es un mito. El PO es sólo un administrador del backlog, que está recibiendo órdenes de otras unidades de negocio, departamentos y stakeholders.

La mayoría de los equipos ágiles no son más que fábricas de funcionalidades.

Sin embargo, las cosas están cambiando, a medida que la digitalización y la tecnología avanzan, vemos cómo las organizaciones adoptan un enfoque Lean verdaderamente centrado en el cliente con equipos de producto reales liderados por un Product Manager. La separación entre Product Managers y Product Owners se está difuminando.

El rol de Product Owner fue inventado por Scrum para cerrar la brecha entre negocio y tecnología. Cuando ese brecha de cierre definitivamente, el rol del Product Owner se elevará para ser un Product Manager.

¿Qué es Lean Product Management?

Lean Product Management es la gestión del ciclo de vida completo de un producto aplicando los principios y las prácticas de Lean Startup, Lean, Customer Development, Modelos de Negocio, Economía del Comportamiento y Estrategia.

Se trata de hacer lo correcto, en la medida correcta, en el momento correcto. Para ello hay que tener muy claro cuál es nuestro modelo de negocio, cuáles son nuestros objetivos y como vamos a saber que estamos progresando.

Lean Product Management conecta la estrategia de la empresa con el desarrollo.

Y, ¿qué temas trata?

Lean Startup
  • Modelos de Negocio
  • Modelado de Negocio
  • Customer Development
  • Validated Learning
  • Build – Measure – Learn
  • Minimum Viable Product (MVP)
Idea
  • Sensing the environment
  • Priorizando ideas
Exploración (Problem-Solution Fit)
  • Identificar tu cliente objetivo
  • Comprender sus necesidades reales
  • Validación del problema/necesidad
  • Propuesta de Valor
  • Oportunidad de mercado
  • Business Model Canvas / Lean Canvas
  • Experimentos
Validación (Product-Market Fit)
  • El primer MVP
  • Experimentos
  • Métodos de priorización de experimentos
  • User Testing
  • Lean Analytics (I)
Escalado
  • El Equipo de Producto
  • Estrategia de Producto
  • Lean Product Roadmap
  • Outcome-based product development
  • Métodos de priorización
  • Gestionando prioridades en conflicto
  • OKRs
  • Hypothesis-driven Development
  • Lean Analytics (II)

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