Libro de Kanban

Libro de Kanban

¡Comienza con Kanban a nivel de equipo con nuestro libro de Kanban!

La adopción de Kanban como enfoque para mejorar el desarrollo de software y otros procesos de trabajo de TI ha crecido rápidamente desde 2015.

Como consultores, hemos ayudado a muchos equipos y compañías a adoptar Kanban directamente o para complementar su práctica Scrum, y quiero ayudarte a hacer lo mismo.

Como todos los otros enfoques, Kanban se puede usar en trabajos que no son de software, pero al igual que Scrum, Kanban se aplica principalmente en la industria de TI.

Orígenes de Kanban

El conjunto de prácticas comúnmente conocido como Kanban se originó en 2006 en el departamento de ingeniería de software de Corbis, una compañía de licencias de medios propiedad de Bill Gates. David J. Anderson implementó allí un sistema pull Kanban con excelentes resultados, que con el tiempo se convirtió en el Método Kanban.

Esas prácticas se extendieron rápidamente a una comunidad internacional grande y diversa que a lo largo de los años continuó mejorando y evolucionando el enfoque.

Hoy en día, mientras escribo esto, Kanban está obteniendo mucha tracción en el software y el espacio digital y probablemente se convertirá en un sustituto de Scrum en muchos casos.

¿Por qué este Libro de Kanban?

AKTIA Solutions sigue comprometida con la tarea de crear contenido digital práctico de alta calidad que permita a las empresas mejorar, ser más competitivas y liderar sus mercados.

Con este libro queremos ayudarte a comenzar con Kanban a nivel de equipo, combinando nuestra experiencia como consultores con los principios clave de Lean.

Por nuestra propia experiencia, sabemos que Kanban puede ser de gran ayuda para el software moderno y otros equipos de TI, sin embargo, muchos equipos tienen dificultades al poner en práctica estos poderosos principios y técnicas en su contexto.

La mayoría de las personas se emocionan cuando escuchan por primera vez las ideas de Kanban y están ansiosas por probarlas. Sin embargo, muchos de estos entusiastas tienen dificultades para saber exactamente qué deben hacer. Entienden conceptos de alto nivel, pero no saben cómo aplicarlos.

Afortunadamente, hay una gran cantidad de autores que se basaron en los principios clave explicados por David J. Anderson, que he combinado con mi experiencia personal como consultor de negocio y Lean/Agile Coach en esta guía práctica para facilitar el proceso de mejorar la agilidad a nivel de equipo.

Entonces, si tu equipo es un equipo de TI o un equipo de desarrollo de software y deseas comenzar con Kanban, este es su libro. Si no es un equipo de TI, aún puedes beneficiarte de este libro siempre que hagas un trabajo de conocimiento.

Contenido

El libro comienza con una introducción donde explico los orígenes de Kanban como método para diseñar y mejorar el trabajo de conocimiento.

En los capítulos que siguen, abordo los conceptos fundamentales que necesitas saber para mejorar la prestación de servicios en tu equipo, haciendo especial hincapié en los principios de flujo.

La parte central y más importante de este libro es una revisión de las prácticas centrales de Kanban para diseñar con éxito un Sistema Kanban a nivel de equipo. Incluyendo un extenso capítulo sobre cómo usar Kanban para mejorar su práctica de Scrum.

La parte final es una introducción al proceso de diseño de un Sistema Kanban que explicaremos con mucho más detalle en nuestro próximo libro titulado Diseño de Sistemas Kanban.

Mi recomendación es que leas el libro en orden, porque como solía decir Kurt Lewin, “Nada es más práctico que una buena teoría”.

¡A disfrutar!

Descargar el Libro de Kanban