Hoshin Kanri (OKR)

Hoshin Kanri (OKR)
El proceso de Hoshin Kanri (OKR) aborda tanto la dirección estratégica a largo plazo de la empresa como las actividades de gestión diaria a corto plazo.
  • El proceso de Hoshin Kanri sistematiza la planificación estratégica y proporciona un enfoque estructurado y unificado para desarrollar y revisar el plan estratégico en un manera rápida y dinámica.
  • Hoshin Kanri es un proceso que te permite integrar con éxito tu estrategia en sus operaciones diarias. Aunque, la mayoría de las personas lo llaman OKR en la actualidad.
  • Con Hoshin Kanri, las organizaciones pueden lograr alineación, enfoque, aceptación, mejora continua y velocidad en su esfuerzo por lograr su propósito.
  • Asegura que todos en la organización tengan la oportunidad de participar y, por lo tanto, estén alineados y trabajando hacia el mismo fin.
  • Involucra a todos en la organización y proporciona un sentido de propósito para cada miembro de la compañía.

Tu Hoshin debe incluir tanto objetivos estratégicos como objetivos de mejora para la adopción Lean.

En nuestra serie de posts sobre OKR encontrarás toda la información detallada sobre la metodología OKR.

Y, en el siguiente video, podéis ver un resumen del módulo de OKRs de nuestro taller de Lean Product Management: