Guía para una Hoja de Ruta de Producto Efectiva

Guía para una Hoja de Ruta de Producto Efectiva

Tanto si eres Product Manager, Product Owner, Head of Product o Chief Product Officer, probablemente pienses que los roadmaps (hojas de ruta) de producto son una pesadilla y la causa de muchos dolores de cabeza.

Quizás consideras que los estás utilizando de forma errónea o que no sirven para nada y que, en cualquier caso, podrías prescindir totalmente de ellos.

A pesar de que somos conscientes de que la implementación tradicional de un roadmap de producto suele crear más problemas de los que soluciona, en nuestra opinión estos son una herramienta muy útil si se utiliza adecuadamente.

Con esta breve guía en 5 pasos aprenderás los fundamentos para que tu roadmap (hoja de ruta) de producto sea un éxito.

Estos son:

  1. Las tres verdades embarazosas sobre los roadmaps de producto
  2. ¿Por qué necesitamos roadmaps de producto?
  3. Lo que no es un roadmap de producto
  4. ¿Qué es exactamente un roadmap de producto?
  5. ‘Chuleta’ para un roadmap de producto efectivo

1 – Las tres verdades embarazosas

Tenemos que ser realistas y hacer frente a las verdades embarazosas – y necesarias – de los roadmaps de producto:

  1. La mayoría de nuestras ideas de producto simplemente no van a funcionar
  2. Product-market fit: incluso en las ideas con cierto potencial hay que invertir un tiempo indefinido para que alcancen su esperado valor comercial
  3. El propio nombre ‘roadmap’ connota compromiso; sus elementos se interpretan como un deber

El resultado es que acabaremos entregando productos que nadie quiere o anulando el desarrollo de un producto después de una gran inversión y esfuerzo.

Para no encontrarnos con estos problemas y realmente beneficiarnos de los roadmaps de producto, necesitaremos:

  1. Conocer las necesidades o problemas que nuestro producto quiere abordar
  2. Para satisfacerlas o solventarlos, tienes que entender qué es un roadmap de producto efectivo
  3. Cómo ponerlo en práctica ayudándote de nuestra ‘chuleta’ para un roadmap de producto efectivo

2 – ¿Por qué necesitamos roadmaps de producto?

Los roadmaps son necesarios por sus tres propósitos clave:

  1. Para explicar cómo planeas hacer efectiva tu visión de producto
  2. Para demostrar que sabes cuáles son los ítems de mayor valor y potencial comercial y que formarán parte de tu proyecto
  3. Porque a veces es necesario que ciertos compromisos se establezcan en una franja temporal

Por lo tanto, un enfoque alternativo a los roadmaps de producto tradicionales debe responder a estas tres necesidades fundamentales que cualquier Chief Product Officer, Product Manager o Product Owner tiene.

3 – Lo que no es una hoja de ruta del producto

Antes de lanzarse a cómo hacerlo, dejemos claro lo que no es un roadmap de producto:

  1. No es un Plan de Lanzamiento o un Plan de Proyecto
  2. No es un Product Backlog (pila de producto)
  3. No es una simple lista de atributos con sus fechas

¿Entonces, qué es?

4 – ¿Qué es una Hoja de Ruta?

Un roadmap de producto es:

  1. Una herramienta de comunicación estratégica
  2. Un prototipo de tu estrategia
  3. Una declaración de intenciones hacia una dirección determinada

A grandes rasgos, un roadmap explica cómo haremos efectiva nuestra visión de producto.

A diferencia de una (Scrum) Product Backlog o de un roadmap tradicional, basados en los resultados de producción o outputs, un roadmap eficaz se basa en resultados de negocio y beneficios para el cliente.

Debe ser flexible y adaptable, ya que habrá muchas formas diferentes de conseguir la visión de producto que queremos y que además cambiará según la reacción del mercado, la presión competitiva y la estrategia comercial que se siga.

Entonces, ¿cómo lo hacemos realidad?

5 – ‘Chuleta’

En resumen, para que un roadmap de producto haga efectiva nuestra visión de producto, tiene que contener:

1.    Visión de producto

2.    Objetivos de producto

3.    Plazos de tiempo

4.    Temas

5.    Descargo de responsabilidad

6.    Entrega